Por Fermín de Rojas,

“La Visión de SpanishPMO es llegar a ser una de las principales webs de referencia en la materia de “Project Management” en Español en el mundo hispanohablante, con el reto de estar entre las 10 mejores páginas en los próximos 2 años relacionadas al tema de gestión de proyectos y la vida cotidiana en la oficina”.

Por Fermin de Rojas

Los seis sombreros para pensar es una importante y poderosa técnica para tomar una decisión desde todos los puntos de vista. Esta técnica obliga a aquellos que la utilizan a cambiar su estilo de pensar y de ver las cosas, ayudando de ver esa situación desde diferentes puntos de vista.

Por Fermín de Rojas,
¿Cuáles son las 10 reglas básicas para la ejecución exitosa de un proyecto?

SpanishPMO es el lugar donde todas las personas que intervienen en proyectos pueden encontrar información sobre la gestión de proyectos, metodologías, herramientas y coaching en español.

La gestión de proyectos no se limita tan solo para la parte del negocio o de tecnologías. Abramos los ojos y veamos el abanico de posibilidades que podemos encontrar como proyectos al rededor nuestro. Desde la decoración de una habitación en nuestra casa, a un traslado, un viaje, creación de una web, empezar un negocio, la organización de una boda o a la construcción de un edificio. Todos estos son ejemplos de proyectos.

SpanishPMO nació a mediados del 2009, como la Oficina de Proyectos OGP en español, una Web en español para ayudar a toda la audiencia interesada en la Gestión de Proyectos e incorporando anécdotas, chismes y situaciones cómicas del día a día de la Oficina, haciendo que valga la pena la profesión de “Project Management”. Como bien dije en el artículo del año pasado, si lo dejáramos en lo puramente técnico, la página se volvería un verdadero tostón.

Esta es la etapa de madurez de una PMO, convirtiéndose en una PPM Portfolio Project Management. La Gestión de la Cartera de Proyectos es el conjunto de procesos vinculados a la ejecución de proyectos para la consecución final de la estrategia de la empresa. Ayuda a determinar cómo elegir y financiar los diferentes proyectos, analizando y controlando el valor que aporta cada una de las inversiones de los proyectos en la empresa.

La decisión de crear una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO ó OGP) ayudará a la empresa a mejorar los ratios de implantación de los proyectos con éxito, reducir en tiempo el ciclo de vida del proyecto, reducir los costes y mantener a la dirección y miembros del proyecto informados.