Este artículo complementa al artículo publicado anteriormente de crear un manual de PMO con el principal objetivo de introducir a todas las personas involucradas en proyectos y a la dirección de la empresa en los fundamentos básicos a la gestión de proyectos. Dará respuesta a la pregunta de ¿cómo organizar la estructura del manual de una PMO? para todos aquellas organizaciones que tienen una oficina de proyecto o piensan en crear una en su organización.

La creación de una Oficina de Gestión de Proyectos puede ser una de las inversiones más importantes que tome una organización. Para ello hay que tener una clara definición de la misión y de los objetivos de la nueva PMO, que ayudará a poner en práctica unos procesos más dinámicos, animar y motivar a los equipos de proyectos y en general hacer que su implementación sea un éxito dentro de la organización.

Quiero compartir con todos los lectores un artículo escrito por Alberto Domínguez, que desde Colombia, da respuesta a ¿por qué se necesita una PMO o OGP?. Gracias por compartirlo con nosotros. Os animamos a seguirle en su blog, http://www.simpleprojectz.com/2008/09/por-que-pmo/

Esperamos que este pequeño articulo sirva como ayuda a todos aquellos Jefes de Proyectos que estan intentando implantar una Oficina de Proyectos en su empresa. Labor tediosa y complicada, pero que merece mucho la pena.

Este es el primer articulo editado en SpanishPMO.