Por el Project Manager alias Hristo Stoichkov

“Hola buenos días bienvenidos a Accenture..

…Y entonces el primer vídeo, ‘Operación Accenture’ donde los empleados cantaban en la fiesta de navidad canciones relacionadas con su vida en Accenture, sus proyectos, sus jefes… y claro justo entonces empezaron mis dudas… ¿habré entrado en una secta? ¿Serán ciertos esos foros?.

Pues el abajo firmante, que tras 5 años dejó la compañía puede asegurarles que no,  no se trata de una secta, evidentemente es una empresa peculiar, donde encuentras gente orgullosa de trabajar ahí que se saben los 7 core values como el padre nuestro y también te encuentras gente resignada por trabajar ahí, pero en mi opinión son casos extremos que acaban por desaparecer a las primeras de cambio, los primeros decepcionados y los segundos  amargados, y al final queda la gente normal que entiende que Accenture no es la mejor empresa del mundo para trabajar, pero tampoco la peor.

En mi opinión, Accenture es un sitio ideal para aprender a moverte en el mundo de los proyectos. Hay una máxima en la metodología de Accenture para planificación  de proyectos que  dice ‘9 mujeres no tienen un hijo en un mes’ y aunque no ha habido ningún proyecto que lo haya conseguido (de momento J) lo que sí que he visto hacer en Accenture es que en 10 meses dos personas pasen de no conocerse a estar cambiando pañales de su hijo común y esas limitaciones de tiempo son un reto para toda la gente que participa en el proyecto, porque si bien la empresa pone la estructura para que sea posible (centros de desarrollo, plantillas, metodologías…) al final son las personas que participan  en los proyectos los que los hacen posibles y evidentemente esas limitaciones de tiempo provocan picos de trabajo pero también generan grandes posibilidades de crecimiento personal y profesional.

Otra cosa que llama mucho la atención en Accenture, es lo jerárquicas que pueden llegar a ser las cosas, la verdad que sobre esto tengo que decir que es cierto, es curioso cómo puedes acabar cerrando todos los bares de una ciudad con alguien de una categoría superior a la tuya (evidentemente paga el de mayor categoría) y que luego se mosqueé porque en un mail lo copies en segunda posición y el que esté añadido en primera posición tenga menor categoría. Pero bueno así son las cosas, y aunque como he dicho hay gente que lleva la jerarquía a niveles extremos, también sirve para saber quien tiene que tomar las decisiones y quien es el responsable de ellas,  el hecho de ver como la gente asume los fallos (entre otra cosas porque no pueden esquivarlos debido a su posición jerárquica) sirve como ejemplo a la gente que lleva menos tiempo que de esa forma ven la toma de decisiones como algo natural y se evita el efecto ping – pong tan común en la toma de decisiones importantes.

En fin, como he dicho es un buen sitio para aprender, con importantes proyectos que generalmente están bien gestionados, siguiendo una metodología de gestión de proyectos global que da una gran flexibilidad para mover recursos de un proyecto a otro…por ejemplo un americano que trabaje en seguros usa la misma metodología que un japonés que trabaje en un proyecto de teleco, mismas fases de proyecto, misma documentación, mismos reportes y esto le da a la empresa una dimensión global que es su gran fortaleza.

Como he dicho no es ni la mejor, ni la peor empresa del mundo para trabajar, pero la gestión de proyectos que se realiza es bastante buena y es la base en la que fundamenta su éxito y de la que se puede aprender mucho.”

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