Aquí encontraras listado los 7 componentes de Prince2.

Cualquier Jefe de Proyecto que preste atención y siga los componentes de PRINCE2, realizara su trabajo de una manera eficaz y profesional, porque los 7 componentes de PRINCE2 describen los aspectos de la Gestión de Proyectos que deben ser abordados continuamente para contestar preguntas como ¿Por qué? ¿Quién? ¿Qué? ¿Como? ¿Cuánto? ¿Cuándo? ¿Qué sucede si? ¿Cuál es el impacto? ¿Dónde estamos ahora? ¿Dónde vamos? ¿Deberíamos seguir?

• Business case - Caso Práctico
• Organisation – Organización
• Quality  - Calidad
• Plans – Planes
• Risk – Riesgo
• Change  - Cambio
• Progress – Progreso

Caso Práctico: Documentación corresponde a la fase previa al inicio del proyecto, la cual definirá como se desarrollara la idea en global en una propuesta de valor a invertir y a definir las pautas del rumbo del proyecto. Este componente contestará a la presunta de ¿Por qué?

Organización: El proyecto requerirá recursos de organización. Este componente describe las funciones y responsabilidades de los componentes, del equipo de gestión de proyecto siguiendo los fundamentos de PRINCE2 y de esta manera dirigir el proyecto de forma efectiva. Este componente contestará a la presunta de ¿Quién?

Calidad: Este componente explica como el producto es desarrollado de manera que todos los participantes entienden los requisitos de calidad del producto final, y por consecuencia como el jefe de proyecto se asegurara que todos los requerimientos son entregados con la calidad establecida. Este componente contestará a la presunta de ¿Qué?

Planes: Este es un complemento a la Calidad describiendo los pasos requeridos para desarrollar planes y las técnicas de PRINCE2 que debieran ser utilizadas. Muchos se enfocan en la comunicación y en el control a través del proyecto. Este componente contestará a las presuntas de ¿Como? ¿Cuánto? y ¿Cuándo?

Riesgo: Análisis del riesgo y definición de estrategias para afrontarlo. Este componente contestará a la presunta de ¿Qué sucede si?

Cambio: Este componente describe como la Gestión del Proyecto analiza y actúa sobre los issues que son un potencial problema al plan del proyecto o sus productos. Este componente contestará a la presunta de ¿Cuál es el impacto?

Progreso: Este componente explica el proceso de toma de decisiones para la aprobación de planes, la monitorización de los avances actuales y el proceso de escalar en caso que cualquier cosa no va acorde a lo planeado.

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