Por Fermín de Rojas

Cuando un responsable consigue lo mejor de su equipo es un indicador de que es un buen jefe y que puede liderar un departamento y proyectos con éxito. El secreto a voces para el éxito en la empresa es motivar a los empleados y darles su espacio para que desarrollen su potencial.

Para ser capaz de motivar a tu equipo, tienes que tener el deseo de realmente querer lo mejor para tu gente. Si muestras interés por ellos, llegaras a averiguar sus necesidades y ambiciones, y qué realmente  les motiva.  A continuación resumimos unos consejos par motivar a tu equipo.

• Primero, tu mismo tienes que estar motivado para poder motivar a otros.
• La motivación necesita estar enfocada en objetivos que sean claros, específicos, realistas y sobre todo alcanzables.
• Ver el progreso que se realiza para alcanzar esos objetivos ayuda a mantener la motivación del equipo.
• Motivación requiere gestión y dirección, porque siempre encontrareis obstáculos que desmotivaran y harán que las cosas vayan más despacio.
• Cada persona tiene diferentes fuentes de motivación y como responsable necesitaras averiguar que es lo que motiva a cada una de las personas que trabajan para ti. Estas motivaciones pueden que sean completamente diferente a las tuyas, pero no significan que las tengas que dar la espalda o no considerarlas importantes. Pregunta lo que quieren de su trabajo y del negocio como conjunto.

Escucharas de muchos que el dinero es una fuente de motivación – en muchos casos es una gran verdad – pero si analizas bien el por qué dan esta respuesta descubrirás que detrás hay otros razonamientos como, dinero para comprarse un mejor coche, cambiar de casa, dinero para los colegios de los niños, jubilarse más joven, etc…

• El sentimiento de pertenencia a un grupo motiva. Por lo que la organización de grupos pequeños, asegurando que todo los miembros se llevan bien, hace que los sentimientos de lealtad, esfuerzo y motivación sean más fuertes.
• La participación motiva. Evidentemente que la gente se siente más motivada cuando ven que su participación en el proyecto es importante y valorada. Muy a menudo ignoramos la existencia de la gente que trabaja para nosotros en decisiones importantes en proyectos, en las que podrían haber sido consultadas para contribuir como expertos.
• Los nuevos retos motivan a mucha gente porque significan salir de la rutina del trabajo de hacer siempre las mismas cosas. Por otro lado, cuidado con poner retos muy complicados o muy simples, ya que pueden llegar a ser una razón de desmotivación.

Por último, recuerda premiar y reconocer el trabajo de los empleados, incluso con algo tan simple que un gracias en el momento indicado

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