By Enric “el informático”

Polémica garantizada, fuente de discusiones bizantinas.

Fermín nos ilustra con un gracioso video que nos hace pensar en una relación condenada al desprecio cuando no el odio…. No, creo que no. No son antagonistas, en mi opinión.

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Llevo trabajando desde hace 15 años en IT y considero que los programadores no odiamos a los jefes de proyecto. Para mí un buen jefe de proyecto ha sido y -en muchos casos lo sigue siendo- un buen programador. Un buen jefe de proyecto tiene que abstraerse de los detalles y pormenores del proyecto pero ser capaz de bajar de nivel rápidamente y algo muy importante: no fallar en el seguimiento del mismo. Es en ese punto, clave y capital dónde muchos proyectos fracasan porque tras una primera entrega se empieza a perder la comunicación con el cliente o no se es capaz de conectar con éste ni ponerse en su lugar.

Y es que es una figura que nos hace dudar, ¿qué es un jefe de proyecto? ¿Un técnico o un político? ¿Un simple gestor con dominio de las relaciones interpersonales? En una organización IT seria y bien planificada no hay lugar a dudas: un jefe de proyecto es un técnico. Quiero que lo sea, espero que lo sea y de ahí puedo llegar a pensar que pueda tener dotes de mando. Pero para la mayoría de programadores y analistas programadores los dotes de mando se advierten al final pues es más fácil para ellos advertir las habilidades técnicas. Un jefe de proyecto insisto tiene que ser una persona habituada a pelear. Si me demuestra una solvencia técnica es más que probable que pueda entenderle cuando tenga que asumir un cambio o acatar una toma de decisión de gestión, de lo contrario no podré confiar en él o algo más allá, si no lo es entonces espero otra cosa: que sea lo suficientemente hábil para que pueda nombrar a alguien como líder técnico. El liderazgo técnico es obligatorio y no tenerlo es un error.

No podemos olvidar nunca que una de las funciones del jefe de proyecto no es hacer que la gente trabaje, sino construir el entorno que haga posible que la gente trabaje. Además tiene que ser un modelo a seguir para mí; alguien con un background más rico que el propio, alguien del que se pueda aprender e incluso reconceptualizar conceptos.

Soy programador, lo admito y me encanta mi trabajo. Hace años fui jefe de proyecto pero odié el trabajo en menos de 1 día, ¿saben por qué? Nunca estaba en mi sitio, nunca estaba cerca de un editor frente a un problema. Me encantan los retos y pelearme con los problemas. Un jefe de proyecto entenderá a un loco de los lenguajes si él lo ha sido antes Jefes de proyecto contra programadores; no por favor, son complementarios y una comunicación constante es necesaria para la salud de un proyecto.

Pero no soporto a los jefes de proyecto que por haber estudiado un ITIL o cualquier otra titulación -un MBA- se creen dueños y señores de la dinámica de un grupo de programadores bien organizados y conjuntados; no soporto a los jefes de proyecto que quieren ganarse rápidamente  a los programadores y analistas sin aportar un crédito técnico primero.

En resumen, un jefe de proyecto es una figura compleja y completa pero necesaria.  Me es indiferente si el plazo es dentro de 2 meses y hay 3 recursos o si es 1 año con 15 recursos.

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