Introducción a la Metodología Scrum
Para todos aquellos jefes de proyectos que quieran aprender algo nuevo y quieran probar a hacer algo nuevo en el trabajo, les recomiendo que se familiaricen con la metodología Scrum. En la terminología del rugby, este vocablo es una de las acciones más emocionantes del encuentro, cuando los dos equipos se disputan la posesión del balón juntándose en bloque para ver quién gana la bola.
Aunque verán que esta metodología, bastante simple (¡aleluya! Mientras lo entiendan cada uno de los intervinientes del proyecto) es utilizada principalmente en el desarrollo de software puede ser utilizada en entornos de realización de productos y de mantenimiento de proyectos en general.
Una de las características que más me llaman la atención de esta metodología es su pragmatismo y la aceptación de cambios en los requisitos iniciales haciendo que cambie totalmente el producto final.
Scrum es una metodología para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software.
Aunque Scrum estaba enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de software, puede ser utilizado en equipos de mantenimiento de software, o en una aproximación de gestión de programas: Scrum de Scrums.
Scrum es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto.
Los roles principales en Scrum son:
- el ScrumMaster, que mantiene los procesos y trabaja de forma similar al director de proyecto.
- el ProductOwner, que representa a los stakeholders (clientes externos o internos),
- y el Team que incluye a los desarrolladores.
Durante cada sprint, un periodo entre 15 y 30 días (la magnitud es definida por el equipo), el equipo crea un incremento de software potencialmente entregable (utilizable). El conjunto de características que forma parte de cada sprint viene del Product Backlog, que es un conjunto de requisitos de alto nivel priorizados que definen el trabajo a realizar. Los elementos del Product Backlog que forman parte del sprint se determinan durante la reunión de Sprint Planning. Durante esta reunión, el Product Owner identifica los elementos del Product Backlog que quiere ver completados y los hace del conocimiento del equipo. Entonces, el equipo determina la cantidad de ese trabajo que puede comprometerse a completar durante el siguiente sprint. Durante el sprint, nadie puede cambiar el Sprint Backlog, lo que significa que los requisitos están congelados durante el sprint.
Scrum permite la creación de equipos autoorganizados impulsando la co-localización de todos los miembros del equipo, y la comunicación verbal entre todos los miembros y disciplinas involucrados en el proyecto.
Un principio clave de Scrum es el reconocimiento de que durante un proyecto los clientes pueden cambiar de idea sobre lo que quieren y necesitan (a menudo llamado requirements churn), y que los desafíos impredecibles no pueden ser fácilmente enfrentados de una forma predictiva y planificada. Por lo tanto, Scrum adopta una aproximación pragmática, aceptando que el problema no puede ser completamente entendido o definido, y centrándose en maximizar la capacidad del equipo de entregar rápidamente y responder a requisitos emergentes.
Existen varias implementaciones de sistemas para gestionar el proceso de Scrum, que van desde notas amarillas “post-it” y pizarras hasta paquetes de software. Una de las mayores ventajas de Scrum es que es muy fácil de aprender, y requiere muy poco esfuerzo para comenzarse a utilizar.
Fuente del artículo wikipedia, http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum
Otros artículos sobre Scrum.
http://es.debugmodeon.com/articulo/scrum-una-metodologia-agil-ii
http://www.businessintelligence.info/definiciones/scrum-business-intelligence.html
http://www.slideshare.net/ricardoroldan/11870-2323976
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