HABILIDAD (Expertise)
Presentamos el quinto artículo de un conjunto de cinco relacionado al tema de Evaluación de Desempeño y en este caso Habilidad o Expetise en ingles.
El termino “Expertise” se podría traducir literalmente como experto en alguna materia especifica, aunque en verdad se refiere a un termino más amplio y que se define mejor en español como pericia y habilidad de un leader. Por tanto, la habilidad consiste en todas aquellas características, habilidades y conocimientos de una persona, que a la vez es experto de un sistema, y que les hace destacar sobre los otros profesionales sin experiencia para desempeñar una labor de responsabilidad en la empresa.
Recordamos que la Evaluación de Desempeño es el procedimiento mediante el cual se califica la actuación del empleado teniendo en cuenta el conocimiento y el desempeño en el cargo.
Aquí os ponemos ejemplos prácticos para poder poner justificaciones en el informe en relación a la habilidad o pericia como valor en un responsable de proyecto.
Necesidad de Desarrollo
- Confía en los demás para abordar las cuestiones o problemas técnicos básicos.
- Reacio(a) a aprender más sobre temas … sigue en la zona de confort.
- Tiene dificultad para aplicar la experiencia / formación al trabajo actual.
- No busca otros recursos para resolver problemas.
- No busca de forma activa retroalimentación / desarrollo.
Expectativas cumplidas consistentemente
- Actúa como un recurso técnico / dominio para otros en la organización.
- Hace que aprender sea una prioridad … muestra iniciativa para invertir en desarrollo.
- Aplica lo aprendido en diversas experiencias para resolver problemas.
- Demuestra ser consciente de las lagunas de experiencia y usa los recursos disponibles para cerrarlas.
- Solicita ideas y feedback de sus colegas.
Excede las Expectativas
- Proporciona consejos perspicaces que son de ayuda a los demás.
- Busca de forma proactiva oportunidades para conseguir y usar conocimientos para intensificar el impacto… amplía la experiencia técnica.
- Identifica y comparte las mejores prácticas y lecciones aprendidas del equipo
- De forma proactiva, hace uso de la experiencia de otros para resolver problemas
- Solicita de forma proactiva retroalimentación de recursos fuera del grupo de trabajo inmediato
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