La funcionalidad Frankestein ayuda a medir el nivel de micromanagement hace un responsable sobre sus subordinados. ¿Eres tu uno de ellos? ¿Hace tu manager alguna de las cosas listadas a continuación?

Listado para reconocer al Micro-Manager.

• No confía en sus empleados.

• Entra siempre en el detalle sin fijarse en la visión global

• Siempre supervisa, hasta los puntos y comas, cambiando frases para decir lo mismo de antes.

• Hace que un error o falta de ortografía sea la oportunidad ideal para humillar delante de los demas.

• Cree que ser jefe es tener más conocimientos o habilidades que sus empleados.

• Cree que puede desempeñar la mayor parte de las tareas de su equipo, y mejor.

• Cree que puede verificar mejor las cosas, su calidad, sus fechas de cierre, mejor que su equipo.

• Se siente mejor y cree que es más eficiente que él haga el trabajo  en lugar de alguno de los empleados.

• Es extremadamente crítico, siempre está buscando y señalando al menos un error, nunca ve lo positivo.

• No permite a su staff aprender de sus errores.

• Se irrita si alguien de su equipo toma decisiones sin consultarle.

• Pasa una cantidad inusitada de tiempo viendo y reviendo proyectos aislados.

• Se muestra muy orgulloso de ser “la cabeza” de los proyectos del equipo.

• Está sobrecargado de trabajo, mientras que sus empleados no.

• Es el primero en llegar a la oficina y el último en irse. Y si está de viaje llama varias veces al día, incluyendo aquellas veces en las que está enfermo o de vacaciones.

• Pocas veces dice estar orgulloso de o satisfecho con los miembros de su equipo.

• Sus empleados se ven frustrados, deprimidos, desmotivados.

• El staff no toma iniciativas, porque deben chequear cada cosa y hasta cada idea, antes de poder hacer nada.

• Suele ser descrito como controlador, dictatorial, crítico, burocrático, desconfiado, por su equipo laboral, por otros ejecutivos o inclusive por miembros de su familia.

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