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		<title>Me tragué ese sapo y mejoré en la eficacia</title>
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		<pubDate>Wed, 16 May 2012 17:00:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En este articulo os resumo las 22 estrategias (en realidad son 21 estrategias en el libro de”Traguese Ese Sapo” / Eat That Frog by Brian Tracy, pero por ahí se me coló una)]]></description>
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		<title>Video de Citas de éxito</title>
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		<description><![CDATA[Video de Citas en español. Presentado en colaboración entre SpanishPMO.com y éxitoyprosperidad.net.]]></description>
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		<title>Decálogo del Project Management</title>
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		<description><![CDATA[Por Fermín de Rojas,
¿Cuáles son las 10 reglas básicas para la ejecución exitosa  de un proyecto?]]></description>
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		<title>Las prioridades de un Ejecutivo</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Apr 2012 09:39:48 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por Fermín de Rojas,

¿Qué es capaz un ejecutivo de abandonar o descuidar por ambición profesional? ¿Hasta dónde está dispuesto a llegar para tener éxito en su carrera profesional? Por tanto, aunque duela, ¿Cuáles son las prioridades en su vida para alcanzar su ambición profesional?]]></description>
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		<title>Los enemigos de la innovación están dentro de ti Parte 2</title>
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		<pubDate>Fri, 30 Mar 2012 18:19:40 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por David Alberto Rueda Cantuche,
Advertencia. Los enemigos de la innovación están … dentro de nosotros. ¿Sabes por qué no innovamos más? Porque ponemos unos límites que solo existen en nuestra cabeza. Aún me inspira la siguiente frase:

“Lo consiguieron porque cuando lo intentaban no sabían que era imposible”.]]></description>
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		<title>Los enemigos de la innovación están dentro de ti Parte 1</title>
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		<pubDate>Sun, 25 Mar 2012 18:14:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por David Alberto Rueda Cantuche

Advertencia. Peligro. ¿Sabes por qué no innovamos más? Por tu culpa. Sí. Y por la mía, Y por la de todo aquel que parezca un ser humano. A veces perdemos ocasiones de innovar debido a:

- nuestros prejuicios,

- a nuestra complacencia o

- simplemente por creer que el cliente será capaz de leer el futuro.]]></description>
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		<title>Romper el hielo al estilo mana mana</title>
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		<pubDate>Sun, 25 Mar 2012 17:56:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Tirando de los recuerdos de la infancia, me vino a la mente los muppets y sus geniales videos educativos. Este video ayudara a todos los que gestores de proyectos a poner una nota de humor en las reuniones que se hacen pesadas e intensas.]]></description>
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		<title>Trust but verify</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 22:56:48 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[By Hans Guldentops,

How many people do you really trust?

“Trust No One” was Mulder`s credo in X-files. “Trust, but verify” is what presumably President Reagan used to say. ]]></description>
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		<title>Modelo por un día</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 22:02:58 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por Fermín de Rojas,

"Porque la apariencia cuenta, haz  un esfuerzo, arréglate y maquíllate para una sesión de foto con Fernando Lopez"   ]]></description>
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		<title>La pasión de un padre</title>
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		<pubDate>Fri, 30 Dec 2011 16:06:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En busca de inspiración encontré este video que refleja la pasión de un padre por su hija. También, desde un punto de vista del management, es una planificación para futuro, mensajes de experiencias para que cuando su hija sea mayor pueda leerlos, verlos y sentir lo que su padre sentía por ella.]]></description>
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		<title>Los 7 Componentes de Prince2</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Dec 2011 19:05:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por Fermin de Rojas,
Aquí encontraras listado los 7 componentes de Prince2.

Cualquier Jefe de Proyecto que preste atención y siga los componentes de PRINCE2, realizara su trabajo de una manera eficaz y profesional, porque los 7 componentes de PRINCE2 describen los aspectos de la Gestión de Proyectos que deben ser abordados continuamente para contestar preguntas como ¿Por qué? ¿Quién? ¿Qué? ¿Como? ¿Cuánto? ¿Cuándo? ¿Qué sucede si? ¿Cuál es el impacto? ¿Dónde estamos ahora? ¿Dónde vamos? ¿Deberíamos seguir?]]></description>
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		<title>Knowledge is power</title>
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		<description><![CDATA[By Hans Guldentops,

Indeed knowledge is power. But only if you allow the knowledge to be free.

People who share their knowledge willingly and purposefully are indeed powerful.
Powerful as individuals and in a group they share their knowledge with.]]></description>
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		<title>Hablando de Éxito y Prosperidad con Pascual Hernández Cebrián</title>
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		<description><![CDATA[Por Fermín de Rojas,

Hablemos de personas que te traen buena vibra y que dan todo lo que llevan dentro para ayudar a los demás a  sacar lo mejor que lleva uno mismo, prosperando hacia el éxito y la felicidad. Con nosotros, en este pequeño articulo de mejores prácticas y colaboración, tenemos a un maestro del coaching en superación personal y profesional, Pascual Hernández Cebrián.]]></description>
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		<title>Dilbert Malas Presentaciones</title>
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		<description><![CDATA[

Y esta es my última slide, ¿algún comentario?
Has robado una hora de mi vida. Algo dentro de mí ha muerto. Nunca volveré a tener un buen día.
Fui a la presentación con expectativas muy bajas.
Ellos no te molestaran si tu ya estás muerto.


From SpanishPMO, we are trying to encourage Scott Adams to issue Dilbert´s strips in Spanish on his official website.
]]></description>
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		<title>Un férreo y agotador enemigo del éxito</title>
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		<category><![CDATA[Benjamín Franklin]]></category>
		<category><![CDATA[David Alberto Rueda Cantuche]]></category>
		<category><![CDATA[dejar las cosas para mañana]]></category>
		<category><![CDATA[Historia de los dos monjes]]></category>
		<category><![CDATA[por qué postergar]]></category>
		<category><![CDATA[Zen de Jorge Bucay]]></category>

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		<description><![CDATA[Por Pascual Hernández,

Para alcanzar el éxito y la prosperidad debes estar atent@ a ciertas zancadillas o enemigos que, aunque parezca mentira, nos los ponemos nosotros mismos.
Uno de estos saboteadores del éxito es la postergación, no hacer las cosas, no empezarlas o dejarlas sin terminar.
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