Por Fermín de Rojas

Nos estamos refiriendo al término anglosajón de “Micromanagement” que se puede definir como gestionar intentando controlar todos los detalles, hasta el más pequeño, sin capacidad de delegación o de confianza.

En la gráfica que he realizado  plasmo mi visión de cómo se transforma el cerebro bajo la supervisión de un micro-manager.

¿Cómo se puede reconocer a un micro-manager?

Se pueden reconocer a la legua: son directores, jefes y encargados que dan la sensación de estar constantemente ocupados, pero miran por encima del hombro de sus trabajadores, cuestionando cada cosa que hacen, impidiéndoles tomar decisiones y llamándolos a su escritorio cual si se tratara de un comando militar.

Dando por consecuencia que los miembros del equipo se muestren deprimidos, frustrados y desmotivados haciendo que la organización pierda su verdadero rumbo.

Listado “checklist” para reconocer al Micro-Manager.

• Cree que ser jefe es tener más conocimientos o habilidades que sus empleados.

• Cree que puede desempeñar la mayor parte de las tareas de su equipo, y mejor.

• Cree que puede verificar mejor las cosas, su calidad, sus fechas de cierre, mejor que su equipo.

• Se siente mejor y cree que es más eficiente que él haga el trabajo  en lugar de alguno de los empleados.

• Es extremadamente crítico, siempre está buscando y señalando al menos un error, nunca ve lo positivo.

• No permite a su staff aprender de sus errores.

• Se irrita si alguien de su equipo toma decisiones sin consultarle.

• Pasa una cantidad inusitada de tiempo viendo y reviendo proyectos aislados.

• Se muestra muy orgulloso de ser “la cabeza” de los proyectos del equipo.

• Está sobrecargado de trabajo, mientras que sus empleados no.

• Es el primero en llegar a la oficina y el último en irse. Y si está de viaje llama varias veces al día, incluyendo aquellas veces en las que está enfermo o de vacaciones.

• Pocas veces dice estar orgulloso de o satisfecho con los miembros de su equipo.

• Sus empleados se ven frustrados, deprimidos, desmotivados.

• El staff no toma iniciativas, porque deben chequear cada cosa y hasta cada idea, antes de poder hacer nada.

• Suele ser descrito como controlador, dictatorial, crítico, burocrático, desconfiado, por su equipo laboral, por otros ejecutivos o inclusive por miembros de su familia.

Para concluir, en el caso que por tu desgracia te encuentres con este tipo de psicópata, primero lo siento y segundo intenta salir lo antes posible de ese trabajo.

Otros artículos relacionados a Micromanagement.

http://gaussmath.blogspot.com/2009/11/micromanagement.html

http://iiso.blogspot.com/2009/01/micromanagement.html

http://www.srbyte.com/2009/02/acerca-del-micromanagement.html

http://desdesarrollodesoftware.blogspot.com/2009/02/micromanagement-y-desarrollo-de.html

http://www.santigarcia.net/2008/02/microsupervisin-micromanagement.html

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