Por Fermín de Rojas,
En el los ambientes del Project Management escucharas en muchas ocasiones la expresión de ver las cosas y analizarlas “in a holistic way”.

Siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable. General Dwight D. Eisenhower.

En este articulo exponemos con ocho razones el por qué planificar es imprescindible.

La gestión de proyectos no se limita tan solo para la parte del negocio o de tecnologías. Abramos los ojos y veamos el abanico de posibilidades que podemos encontrar como proyectos al rededor nuestro. Desde la decoración de una habitación en nuestra casa, a un traslado, un viaje, creación de una web, empezar un negocio, la organización de una boda o a la construcción de un edificio. Todos estos son ejemplos de proyectos.

El General Eisenhower tiene un celebre cita donde dice “ Los planes son inútiles, pero la planificación es imprescindible”.

En este artículo resalto 7 ventajas de poner en practica una planificación adecuada y que puede que sirva a otros a la hora de vender esta idea a los demás.

Este breve artículo pretende definir lo que es el alcance de un proyecto, que viene del vocablo ingles “scope”.

Un milestone se traduce al español como hito, un evento significativo que ocurre durante el proyecto, que generalmente coincide con la terminación de un entregable principal del proyecto

El Work Breakdown Structure (WBS) es traducido al español como Estructura Detallada del Trabajo. Básicamente es una herramienta de apoyo para los Jefes de Proyectos, en el que se subdividen los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.

Este artículo pretende dar claridad al término ingles deliverable y que traduciremos como entregable, que es parte de la jerga corporativa de los Gestores de Proyectos.

Veamos en este artículo qué es exactamente un SLA o ANS, un vocablo muy utilizado en nuestro mundo de Gestión de Proyectos y que es bueno entender exactamente su significado para que no te pillen fuera de juego.

La creación de una Oficina de Gestión de Proyectos puede llegar a ser un arduo reto para muchas empresas que a menudo llega a terminar como un verdadero fracaso. Si tu empresa está considerando el implantar una PMO, este artículo ayudara a tener en cuenta las principales tareas a incorporar dentro del plan de implantación.

El objetivo de este artículo es ayudar a entender a nuestros lectores la importancia que tiene el ser capaz de definir a qué llamamos “proyecto” según la organización en que se trabaje.

He creído oportuno hacer un articulo sobre la diferencia que puede haber en la definición de proyecto entre Prince2 y PMBoK, ya que (como a muchos otros le sucederá) me surgió la duda, ¿es la definición de proyecto la misma, tanto para Prince2 como para PMBoK?

Este artículo complementa al artículo publicado anteriormente de crear un manual de PMO con el principal objetivo de introducir a todas las personas involucradas en proyectos y a la dirección de la empresa en los fundamentos básicos a la gestión de proyectos. Dará respuesta a la pregunta de ¿cómo organizar la estructura del manual de una PMO? para todos aquellas organizaciones que tienen una oficina de proyecto o piensan en crear una en su organización.

Este artículo describirá las tareas básicas que hay que seguir para la fase de ejecución de un proyecto:

Posibles tareas:

Reunión semanal de seguimiento de estados.
Informe de estado de proyectos.
Cuadro de mando ejecutivo.
Gestión de la herramienta de proyectos.
Mantenimiento de tareas del Plan de Proyecto.
Gestión de la información del proyecto.

Un manual de PMO es esencial e importante para todas aquellas empresas que estén buscando un conjunto de normas que les ayude en la gestión de proyectos. Principalmente, ayudara a estandarizar todos los procesos y herramientas a utilizar para facilitar el trabajo y garantizar la calidad del mismo. Este manual será una rápida guía orientativa para todos los nuevos jefes de proyecto que se incorporen a la organización.