Todos los que nos dedicamos a esta profesión tenemos diferentes estilos y preferencias a la hora de trabajar, incluso a la hora de cómo relacionarnos con los demás. Este articulo no pretende dictar como un jefe de proyecto debe gestionar su tiempo, pero si hace recomendaciones, desde mi punto de vista, de cómo podríamos mejorar la percepción de los demás ante nuestras tareas diarias.

En todos los proyectos, el ser “Positivo” es una actitud que marca diferencia.

En el caso que tu pareja te acuse de que no le escuchas cuando te habla y en el mismo día tu jefe te dice que ya te había comentado “x” tema el día anterior, te recomiendo que leas este pequeño articulo para que te ayude escuchar bien.

Durante nuestra vida profesional seguramente llegue el momento en que nos encontremos en la necesidad de hacer una presentación frente a una cantidad grande de asistentes o incluso delante de un auditorio como hace Steve Jobs durante sus presentaciones del iPhone 4.

Por Fermín de Rojas,
La primera tarea de la lista, a la hora de crear una Oficina de Gestión de Proyectos es la identificación de objetivos.
En este artículo intentaremos describir a muy alto nivel los principales objetivos a la hora de crear una oficina de proyectos. La mayoría de estos objetivos se pueden agrupar en nueve categorías que listamos a continuación:

Programa Logístico: ¿Qué servicios va a ofrecer la nueva oficina de proyectos? No se tienen que confundir con tareas administrativas rutinarias. …

Los equipos de proyectos “Ágiles” son más que todo, equipos de colaboración y cooperación — trabajan entre ellos, no para el administrador del proyecto. Esta guía explica cómo usar una técnica ágil bastante común — “Reuniones Diarias” o más conocido en inglés las “Standup meetings” – para logar el hábito en los miembros del equipo de seguir en ese ciclo de reuniones diarias sin tener que pasar horas cada semana en reuniones interminables.

¿Es recomendable tener a los mejores dentro de tu equipo, con sus egos, y ambición personal, y carácter dominante? ¿Qué es el síndrome de Apolo? ¿Está relacionado con el síndrome de los galácticos?

Llego la hora de promocionarse entre la multitud en la empresa en que trabajas. Ya estas cansado de tener al jefecillo que te impone tus tareas diarias y el spinning constante de hacer cosas por hacer y mantenerte estresado. Frustrado por la situación de los directivos jóvenes y arrogantes te pisan sin decir nada. Cansado de que personas sin cualificación o idiomas ganen más del doble que tu.

Escribo este artículo con la intención de compartir con mis lectores la necesidad de ser prácticos (pragmáticos) en la vida, y sobre todo en lo que se refiere a tu vida profesional, claro está, si te lo permiten los que mandan en tu sociedad y que la crisis financiera actual del 2010 te da un respiro.

En este artículo analizamos la importancia que la influencia, como habilidad prioritaria, tiene para cualquier jefe de proyecto que quiere llegar a ser un líder.

Breve articulo que nos introduce a las principales estrategias que aplican muchos dirigentes para ejercer su influencia sobre los demás, tanto subordinados como colegas y jefes, son las llamadas tres “R”: Retribución, Reciprocidad y Razonamiento

“Tu empresa” debe creer en la importancia del Trabajo en Equipo.

Como jefe de proyectos has de recordar constantemente que trabajas para un cliente o varios clientes, por eso no se debe olvidar que los gestos, palabras, cordialidad y capacidad de transmitir cercanía y comprensión ayudarán a componer la idea que el cliente se lleve de tu empresa.

En este artículo presentamos 7 valores que un Lider de empresa debería tener a la hora de formar un equipo.

Los Valores de un líder son las señas de identidad, aquello que diferencia y define a una empresa. Pretenden ser la imagen al exterior que percibirán los clientes y la sociedad en general de la forma de trabajar de la empresa. Por eso se tienen que reflejar en el comportamiento y en la forma de trabajar de cada día

Por Fermin de Rojas.
En la coordinación de un equipo es fundamental que fluya la comunicación, por lo que es recomendable mantener reuniones con tu equipo frecuentemente, tanto individuales como colectivas.
En estas reuniones, debes aprovechar para realizar el reparto de tareas, seguimiento de las mismas, distribución, coordinación y seguimiento de la actividad comercial, extensión de las mejores prácticas en gestión de clientes, lectura y comentario de circulares, contenido de las reuniones con tus jefes, etc. De este modo, lograrás implicar al equipo en el funcionamiento de la Unidad, que todos conozcan …