Hans Guldentops touchs the matter of copying too many people on a mail, why people do that? Just to cover their asses?

By Hans Guldentops,

What do you do if the CEO decides to have a weekly meeting with your team?
Do I tell the CEO what he likes to hear, or what he needs to know? It is tempting to surround yourself with yea-sayers and have obedient direct reports.

Por Fermín de Rojas,

Este articulo muestra los resultados de la encuesta realizada por Elizabeth Harrin entre todos los asistentes que acudieron a la conferencia en el 2012 de Pink Elephant.

Por Fermin de Rojas

Los seis sombreros para pensar es una importante y poderosa técnica para tomar una decisión desde todos los puntos de vista. Esta técnica obliga a aquellos que la utilizan a cambiar su estilo de pensar y de ver las cosas, ayudando de ver esa situación desde diferentes puntos de vista.

En este articulo os resumo las 22 estrategias (en realidad son 21 estrategias en el libro de”Traguese Ese Sapo” / Eat That Frog by Brian Tracy, pero por ahí se me coló una)

Por Fermín de Rojas,

“Porque la apariencia cuenta, haz un esfuerzo, arréglate y maquíllate para una sesión de foto con Fernando Lopez”

Por Fermin de Rojas,

Llego la hora de mi primer artículo de personajes que admiro y que hay que seguir como modelo. Richard Branson es ese modelo a seguir y estudiar, porque de él se puede aprender la historia del emprendedor con éxito.

Por Fermín de Rojas,

Cree en ti mismo y encontraras el éxito!

Many business and sales books use very “combative” and “warfare” language when it comes down to doing business.

You have enemies, battles, strategies, tactics and wars to win. The so-called “feindbild” worries me…

Por Fermín de Rojas

Quisiera compartir con todos mis lectores una de las lecciones aprendidas en relación a la comunicación en una de las empresas española donde trabajé durante cuatro años y en la cual nunca no se le dio la menor importancia a la comunicación interna por parte de la dirección a sus empleados.

Por Fermín de Rojas

Esta semana he superado esa edad que parece una barrera para muchas empresas, no voy a esconder que entrar en los 40 me haga sentir mal, al contrario, ante mí se abre un abanico de posibilidades y retos profesionales, que hay que afrontar con todo el optimismo posible.

Analizando la apariencia del Jefe de Proyecto.

Este articulo pretende ser una crítica constructiva, con un tono de humor, a la dejadez del aspecto físico que muchos ejecutivos padecemos por no cuidarnos apropiadamente.

Lo primero es entender las etapas que componen una negociación.

- Preparación.

- Propuesta.

- Debate.

- Regateo.

- Cierre.

El primer paso de cualquier tipo de negociación es identificar todos los objetivos, preguntándose uno a si mismo,¿qué es o que quieres conseguir de la negociación?.

En este articulo busca la llave del éxito que me facilite la comunicación con los compañeros de proyecto. Porque ahora que eres jefe de proyecto, te toca gestionar, organizar y coordinar personas. No soy yo el único que ha oído en su vida que un jefe diga que hay que hacer tal tarea por “cojones”, o referirse a compañeras de la oficina como que ya somos todos mayorcitos y tenemos “pelos en los huevos”. Por favor, jefes, evitar esta forma de lenguaje, es hora de aprender a comunicarse de forma asertiva.