A pesar de que la mayoría de los directivos españoles y europeos no llama a la oficina durante sus días de descanso, cerca de la mitad viaja con Smartphone

Por Fermín de Rojas

Quisiera compartir con todos mis lectores una de las lecciones aprendidas en relación a la comunicación en una de las empresas española donde trabajé durante cuatro años y en la cual nunca no se le dio la menor importancia a la comunicación interna por parte de la dirección a sus empleados.

La vida da mil vueltas, experiencias satisfactorias y otras con sabor agridulces, pero lo importante es poder aprender de todas ellas, y así pretendo hacer en este articulo, compartir con todos mis lectores que el trabajo de jefe de proyecto no es un camino de rosas y que hay ocasiones que uno se encuentra en situaciones muy desagradables que por diferentes motivos tienes que hacer de tripas corazón hasta que una nueva oportunidad laboral salga en tu camino.

Este artículo quiere resaltar la importancia que tiene el utilizar los métodos cuantitativos y cualitativos a la hora de hacer una investigación y así poder ayudar a dar fundamentos y bases para tomar una decisión. Recuerda que los números son buenos y una base de poder de convicción, pero no indican nada si no pueden contar toda la historia detrás de esas cifras.

Prueba estas estrategias para comunicarte con la gente que tiene complejo de superioridad por tener el Ego grande.

Este artículo es un caso práctico de cambio de Oficina en el que se describe los pasos de una mudanza sin planificación alguna y “typical spanish”.

Este artículo quiere rendir honores a los profesionales que se dedican a la profesión de consultor y así abrir el debate entre los lectores de la opinión que puede tener desde dentro y fuera de una organización que contrate sus servicios, porque al final muchos acaban viéndolos como héroes y otros como villanos. ¿Tú como los ves?

SpanishPMO nació a mediados del 2009, como la Oficina de Proyectos OGP en español, una Web en español para ayudar a toda la audiencia interesada en la Gestión de Proyectos e incorporando anécdotas, chismes y situaciones cómicas del día a día de la Oficina, haciendo que valga la pena la profesión de “Project Management”. Como bien dije en el artículo del año pasado, si lo dejáramos en lo puramente técnico, la página se volvería un verdadero tostón.

En esta noche en que empieza la melancólica etapa otoñal, y decimos adiós a los días largos del verano, me encuentro aquí, escribiendo un pequeño artículo, que llamaremos pildorilla, (por lo de breve), sobre los sueños de DARKO.

¿Cómo identificar el Ego en el entorno laboral? ¿Cómo manejar a los compañeros de trabajo con complejo de superioridad?

La verdad es que no sé por qué estoy escribiendo este artículo, cuando en mi trabajo actual no se utiliza nada de esto, vivo en una pesadilla constante donde los egos de los demás asfixian a los niveles profesionales más bajos. Demasiado Egos que nunca están contentos con lo que tienen y además quieren más y más, como los sapos que se hinchan por poder, así es aquí, en “x” organización donde trabajo yo.

Desde la profundidad del despacho de reuniones principal salieron las risotadas como hienas de los directivos de la empresa que en ese momento se reunían con el representante de RRHH.

Al principio de entrar en esta nueva organización, no le di ni la menor importancia de la percepción que pudieran tener cierto sector de personas de la empresa sobre el nuevo role que tenía dentro del departamento. Me refiero al sector que no es parte de la dirección, pero que se juntan a la hora del café o a fumar y se dedican a jugar a ser los dueños de la empresa y a criticar a todos aquellos que no promulgan con sus pensamientos, plantando la semilla de la discordia y poniendo en duda la capacidad de cualquier empleado o director.

Es inevitable que tarde o temprano lleguen las típicas críticas a la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos. Y hay que estar preparado.

En este pequeño artículo exponemos un caso real cuando la percepción de ciertos departamentos pueden crear situaciones muy incomodas para los integrantes de un PMO.

En línea con el artículo que publicamos en SpanishPMO.com en el mes de Noviembre en relación a los tres tipos de oficinas de gestión de proyectos, hemos creído conveniente ampliar la información, del que al menos es la opción más elegida a la hora de crear una PMO u OGP.

Quiero compartir con todos los lectores un artículo escrito por Alberto Domínguez, que desde Colombia, da respuesta a ¿por qué se necesita una PMO o OGP?. Gracias por compartirlo con nosotros. Os animamos a seguirle en su blog, http://www.simpleprojectz.com/2008/09/por-que-pmo/