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	<title>SpanishPMO &#187; Headline</title>
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	<description>La Web amiga de los jefes de proyectos en español</description>
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		<title>CONSEJOS PARA MANTENER LA APTITUD POSITIVA DE UN JEFE DE PROYECTO</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Sep 2010 07:03:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Al principio de entrar en esta nueva organización, no le di ni la menor importancia de la percepción que pudieran tener cierto sector de personas de la empresa sobre el nuevo role que tenía dentro del departamento. Me refiero al sector que no es parte de la dirección, pero que se juntan a la hora del café o a fumar y se dedican a jugar a ser los dueños de la empresa y a criticar a todos aquellos que no promulgan con sus pensamientos, plantando la semilla de la discordia y poniendo en duda la capacidad de cualquier empleado o director.]]></description>
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		<title>¿Cómo conseguimos que nos perciban “Positivos”?</title>
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		<pubDate>Sat, 04 Sep 2010 23:07:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En todos los proyectos, el ser “Positivo” es una actitud que marca diferencia.]]></description>
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		<title>Técnicas para escuchar bien</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 22:57:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En el caso que tu pareja te acuse de que no le escuchas cuando te habla y en el mismo día tu jefe te dice que ya te había comentado “x” tema el día anterior, te recomiendo que leas este pequeño articulo para que te ayude escuchar bien.]]></description>
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		<title>CASO PRÁCTICO DE MEJORAS DE PERCEPCION DE UNA PMO</title>
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		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 22:40:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Es inevitable que tarde o temprano lleguen las típicas críticas a la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos. Y hay que estar preparado. 

En este pequeño artículo exponemos un caso real cuando la percepción de ciertos departamentos pueden crear situaciones muy incomodas para los integrantes de un PMO.]]></description>
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		<title>IT Governance Ltd distribuidora de libros ITIL v3 en español</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 22:39:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Damos nuestra confianza a IT Governance desde SpanishPMO para comprar libros de ITIL y Gestión deProyectos. Y ¿Por qué?]]></description>
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		<title>Dilbert en español</title>
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		<pubDate>Sat, 14 Aug 2010 07:39:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Conocí por primera vez sobre Dilbert durante mi año de prácticas en American Express en Brighton, gracias a Ray, uno de los Jefes de Proyecto de la Oficina de Proyectos Y2K, que me entregó como regalo de despedida el libro “Dilbert Principle”. Qué inocente era cuando empecé a trabajar, y resulta que expone realidades como puños….]]></description>
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		<title>Datos sobre las certificaciones PRINCE2 y PMP</title>
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		<pubDate>Sat, 07 Aug 2010 16:06:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Nuestro colaborador Jose Luis Fernandez nos manda desde Brazil un pequeño articulo sobre las certificaciones de Prince2 y CAPM. 
Esperamos que sea de gran ayuda a todos nuestros lectores. 
Si quieren saber más sobre Jose Luis Fernandez, especialista en PRINCE2 en español, visiten su Blog en http://jlfr-prince2.blogspot.com/2010/07/datos-sobre-las-certificaciones-prince2.html]]></description>
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		<title>Ciclos de Vida  &#8211; Conclusiones</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Aug 2010 22:38:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Luego de ver algunos de los modelos de ciclo de vida más utilizados surge la pregunta con la respuesta más codiciada: ¿qué modelo de ciclo de vida elegir? Sabemos que ninguno predomina sobre los otros. Por ello, debemos elegir el modelo que mejor se adapte al proyecto que desarrollaremos.]]></description>
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		<title>Ciclos de Vida &#8211; Desarrollo Rápido de Aplicaciones</title>
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		<pubDate>Fri, 30 Jul 2010 22:05:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El Desarrollo Rápido de Aplicaciones, abreviado como RAD (del inglés Rapid Application Development) es un modelo de ciclo de vida que enfatiza un desarrollo extremadamente corto. Se trata de una adaptación del modelo tradicional en cascada en el que se logra el desarrollo rápido utilizando una construcción basada en componentes. Si se comprenden bien los requisitos y se limita el ámbito del proyecto, el proceso RAD permite crear un sistema completamente funcional dentro de periodos cortos de tiempo (entre 60 y 90 días).]]></description>
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		<title>Oficina de Gestión de Proyectos de Apoyo</title>
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		<pubDate>Sun, 25 Jul 2010 20:01:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En línea con el artículo que publicamos en SpanishPMO.com en el mes de Noviembre en relación a los tres tipos de oficinas de gestión de proyectos, hemos creído conveniente ampliar la información, del que al menos es la opción más elegida a la hora de crear una PMO u OGP.]]></description>
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