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	<title>SpanishPMO &#187; Headline</title>
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		<title>Modelo por un día</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 22:02:58 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por Fermín de Rojas,

"Porque la apariencia cuenta, haz  un esfuerzo, arréglate y maquíllate para una sesión de foto con Fernando Lopez"   ]]></description>
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		<title>Los 7 Componentes de Prince2</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Dec 2011 19:05:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por Fermin de Rojas,
Aquí encontraras listado los 7 componentes de Prince2.

Cualquier Jefe de Proyecto que preste atención y siga los componentes de PRINCE2, realizara su trabajo de una manera eficaz y profesional, porque los 7 componentes de PRINCE2 describen los aspectos de la Gestión de Proyectos que deben ser abordados continuamente para contestar preguntas como ¿Por qué? ¿Quién? ¿Qué? ¿Como? ¿Cuánto? ¿Cuándo? ¿Qué sucede si? ¿Cuál es el impacto? ¿Dónde estamos ahora? ¿Dónde vamos? ¿Deberíamos seguir?]]></description>
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		<title>Hablando de Éxito y Prosperidad con Pascual Hernández Cebrián</title>
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		<pubDate>Sat, 17 Dec 2011 16:24:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por Fermín de Rojas,

Hablemos de personas que te traen buena vibra y que dan todo lo que llevan dentro para ayudar a los demás a  sacar lo mejor que lleva uno mismo, prosperando hacia el éxito y la felicidad. Con nosotros, en este pequeño articulo de mejores prácticas y colaboración, tenemos a un maestro del coaching en superación personal y profesional, Pascual Hernández Cebrián.]]></description>
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		<title>Qué es ver las cosas de forma holística</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Dec 2011 00:23:30 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por Fermín de Rojas,
En el los ambientes del Project Management escucharas en muchas ocasiones la expresión de ver las cosas y analizarlas “in a holistic way”.]]></description>
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		<title>Un modelo a seguir Richard Branson</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Nov 2011 22:45:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por Fermin de Rojas,

Llego la hora de mi primer artículo de personajes que admiro y que hay que seguir como modelo. Richard Branson es ese modelo a seguir y estudiar, porque de él se puede aprender la historia del emprendedor con éxito.]]></description>
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		<title>Quedaros con encarnar la utopía de mejorar y no de cambiar</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Nov 2011 21:36:32 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por Enrique el informático,

Al hilo de una conversación mantenida con un compañero mío francés pensé en nuestra vieja y querida Europa. En boga está el concepto de una Europa de regiones en lugar de una zona liderada por naciones-estados. Parece interesante.]]></description>
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		<title>Meeting Peter</title>
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		<pubDate>Sat, 19 Nov 2011 06:59:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[By Hans Guldentops,

Last week I ran into Petra! She gave me an insight into my own limitations.

I thought I was good at reading other people, I even thought I knew myself pretty good.

I short, I appreciate this dear friend and colleague, to demonstrate to me how it felt to experience the Peter principle again....has been a while though.  ]]></description>
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		<title>Similarities</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Nov 2011 06:29:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[By Hans Guldentops,

If you follow the road until the end......it will lead you nowhere.......

Sometimes you need to dare to step off the path, try to explore alternatives routes to reach your destination. It is not because “we have always done in it this way”, that there may be no alternative
]]></description>
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		<title>La Impunidad de las Entidades Financieras</title>
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		<pubDate>Sat, 12 Nov 2011 05:32:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por Fermín de Rojas,

John F. Kennedy dijo una vez "No os preguntéis qué puede hacer vuestro país por vosotros. Preguntaos qué podéis hacer vosotros por vuestro país"

La impunidad con la que se manejan ciertas entidades financieras en España es verdaderamente de juzgado de guardia, y más a la hora de dar una vuelta más de tuerca para exprimir el dinero de sus clientes con malas prácticas bancarias y escudadas en que por contrato se puede hacer.]]></description>
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		<title>Protección de datos y contratos de financiación &#8211; ¿cuestiones incompatibles?</title>
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		<pubDate>Fri, 11 Nov 2011 00:20:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por Juan Carlos Galvañ Barceló, 

El dinero lo es prácticamente todo hoy en día; el dinero es poder. Y ese poder, al que continuamente aspiramos está a la vuelta de la esquina, en los bancos.

Como en toda relación de sumisión (poder-no poder), los pactos se establecen en perspectivas desiguales, con una clara posición de inferioridad para el mortal consumidor (el “no poder”).]]></description>
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		<title>Memorias de Accenture</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 07:29:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por el Project Manager alias Hristo Stoichkov

“Hola buenos días bienvenidos a Accenture..

…Y entonces el primer vídeo, ‘Operación Accenture’ donde los empleados cantaban en la fiesta de navidad canciones relacionadas con su vida en Accenture, sus proyectos, sus jefes… y claro justo entonces empezaron mis dudas… ¿habré entrado en una secta? ¿Serán ciertos esos foros?.]]></description>
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		<title>Los 12 Principios del Manifiesto Ágil</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Oct 2011 05:12:16 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[los cuatro valores de la metodología ágil o scrum]]></category>
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		<description><![CDATA[En el anterior artículo describimos los cuatro valores de la metodología ágil o scrum y que volvemos a recordar brevemente a continuación:

Valorar más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas.
Valorar más el software que funciona que la documentación exhaustiva.
Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación contractual.
Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan.]]></description>
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		<title>Haz Project Management como un niño</title>
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		<pubDate>Fri, 21 Oct 2011 01:48:53 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Saca el niño que llevas dentro de ti al hacer Project Management]]></category>
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		<category><![CDATA[Una niña haciendo Project Management]]></category>

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		<description><![CDATA[En este pequeño artículo quisiera compartir con mis lectores una lección aprendida que experimente con mi hija de 3 años y medio. Básicamente, me pregunto el ¿por qué los mayores no podemos tener la mente tan abierta a la hora de cooperar y hacer un ejercicio de identificación de un proyecto u otras tareas?.]]></description>
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		<title>Qué es SpanishPMO</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Sep 2011 23:58:06 +0000</pubDate>
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		<pubDate>Fri, 16 Sep 2011 17:34:13 +0000</pubDate>
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You have enemies, battles, strategies, tactics and wars to win. The so-called "feindbild" worries me...]]></description>
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