He creído oportuno hacer un articulo sobre la diferencia que puede haber en la definición de proyecto entre Prince2 y PMBoK, ya que (como a muchos otros le sucederá) me surgió la duda, ¿es la definición de proyecto la misma, tanto para Prince2 como para PMBoK?

Estimado colaborador AC,
Permíteme dedicarte este video de humor, simplemente, mi imaginación visionó estas imágenes cuando recibí el correo de tu jefe informando que estabas enfermo en cama y tendríamos que cancelar la reunión planificada desde hace un par de semanas.!!!!!!! (¿Justamente unos días antes de Navidad?)…..

Como dicen los ingleses, I could not help it, no lo pude evitar, tengo que publicar la carta que un niño indignadísimo escribe a Santa Claus después de recibir los regalos de Navidad.
Como la vida misma, si no recuerdo mal, algo parecido me paso a los 8 años, pero con los Reyes Magos……..

Que lo disfruten y Feliz Navidad 2010.

1.Ninguna idea de las que se propongan por los participantes son estupidas.

Esto es un Brainstorming, una herramienta de Calidad que hace que a través de diversión, ¡el equipo entero participe!. Por lo tanto, cualquier idea se apuntará en una lista para que más tarde darle una priorización.

Dar las gracias a la cadena de radio Rock and Gol (www.rockandgol.net) por inyectarme en vena la inspiración necesaria cada mañana. Gracias por hacerme descubrir esta canción de los años 70 y que he descubierto en el 2010.

He encontrado este video muy logrado de Bob Esponga y Arenita, que me perdonen los integrantes de Nazareth pero su video da miedo con esas pelucas setentonas.

Tan solo hace dos semanas que presenté mi página web a unos consultores seniors para preguntarles si estaban interesados en colaborar en SpanishPMO desde el punto de vista del trabajo de consultor. Gracias a Renata, me quedé en blanco cuando me comentó que ya había hecho algún artículo en referencia al Knowledge Management. Dentro de mi ignorancia, lo llegue a confundir con el know-how de un negocio, pero después de hacer mi investigación, puedo ver que no tiene nada que ver. Interesante propuesta, idea, filosofía o estrategia es el concepto de la Gestión del Conocimiento… ¡qué lejos están muchas organizaciones y trabajadores de este manera de trabajar! Pero que leches, levantémonos y trabajemos hacia esta filosofía de trabajo.

La funcionalidad Frankestein ayuda a medir el nivel de micromanagement hace un responsable sobre sus subordinados. ¿Eres tu uno de ellos? ¿Hace tu manager alguna de las cosas listadas a continuación?

En la web de IT Governance tienen a la venta el libro Éxito en la Gestión de Proyectos con PRINCE2™” .

Éxito en la Gestión de Proyectos con PRINCE2™” es el libro oficial de PRINCE2 y explica en detalle todos los principios, procesos y técnicas que la metodología de PRINCE2 utiliza para que los jefes de proyectos y organizaciones que lo utilicen puedan entregar con éxito el proyecto dentro del plazo, coste y calidad establecidos.

Por Fermín de Rojas,
Para nuestra sección de inspiración, que mejor que disfrutar del éxito de la canción oficial del mundial de Sudáfrica 2010, la canción que la bellísima Shakira nos inspira, de la letra, del ritmo, del triunfo de la selección española, del verano del 2010..
Verdaderamente increíble el poder de Interntet, en tan solo un mes, esta canción fue oída por youtube más de 100 millones de  veces en su versión inglesa. ¡INCREIBLE!, eso sin contar los otros videos colgados en otras versiones y por otros usuarios.
Para que lo comprobéis …

Luego de ver algunos de los modelos de ciclo de vida más utilizados surge la pregunta con la respuesta más codiciada: ¿qué modelo de ciclo de vida elegir? Sabemos que ninguno predomina sobre los otros. Por ello, debemos elegir el modelo que mejor se adapte al proyecto que desarrollaremos.

Por Martha E Rojas Vera,
Con el fin de completar la enumeración de los modelos de ciclo de vida, se recogen de forma muy resumida dos modelos muy distintos de los anteriores:
• Modelo de especificación operativa. Este modelo fue propuesto por Zave en 1984 y se basa en que los requisitos del sistema se evalúan o ejecutan de una forma que demuestra el comportamiento del sistema. Esta especificación operativa (escrita en un lenguaje de especificación formal que pueda ser interpretado por un ordenador) puede transformarse posteriormente una especificación más orientada a …

Boehm cerró la década de los 80 publicando en 1988 un modelo de ciclo de vida en espiral (Figura 5) que sustituye a la solución en fases del “modelo en cascada” con ciclos de experimentación y aprendizaje. El modelo incorpora un nuevo elemento en el desarrollo de software como es el “análisis de riesgos” y define cuatro actividades principales representadas por los cuatro cuadrantes de la figura

El Desarrollo Rápido de Aplicaciones, abreviado como RAD (del inglés Rapid Application Development) es un modelo de ciclo de vida que enfatiza un desarrollo extremadamente corto. Se trata de una adaptación del modelo tradicional en cascada en el que se logra el desarrollo rápido utilizando una construcción basada en componentes. Si se comprenden bien los requisitos y se limita el ámbito del proyecto, el proceso RAD permite crear un sistema completamente funcional dentro de periodos cortos de tiempo (entre 60 y 90 días).

En contraste con la Ingeniería de Software de la década de los 70, que dio respuesta a proyectos grandes pero con requisitos estables, la Ingeniería de Software de los 80 reaccionó a las complicaciones resultantes de encontrarse con requisitos poco claros y dinámicos, dando lugar a la “construcción de prototipos”. El modelo de ciclo de vida de prototipos fue propuesto por Gomaa en 1984.

El modelo en V es una variación del modelo en cascada que muestra cómo se relacionan las actividades de prueba con el análisis y el diseño.