Hans Guldentops touchs the matter of copying too many people on a mail, why people do that? Just to cover their asses?

By Hans Guldentops

We all work for money. We all get paid differently according to our skillset and experience. But also we get paid in respect to the margin can be made upon our service. That’s how it works, demand and supply.

Organisations try to put in place “packages” that reward a certain level of experience.

By Hans Guldentops,

What do you do if the CEO decides to have a weekly meeting with your team?
Do I tell the CEO what he likes to hear, or what he needs to know? It is tempting to surround yourself with yea-sayers and have obedient direct reports.

By Hans Guldentops,

As my career evolved I noticed that it became more and more difficult to make a clear separation between private and professional life.

Por Enric Vives,

A raíz de la llegada de la Web 2.0 y las numerosas redes sociales y colaborativas, desde hace unos años está muy en boga trabajar en grupo y compartir el conocimiento. En el mundo del IT la capacidad y potencia del hardware y software ha ido creciendo exponencialmente a medida que ha ido pasando el tiempo.

Por Carlos Ortega,

¿Puede la música desempeñar un papel más relevante en el mundo del trabajo? ¿Puede quizás influir de manera positiva sobre nuestro rendimiento laboral…o simplemente son dos conceptos opuestos e incluso contradictorios, cada uno con sus ámbitos de actuación legítimos pero difícilmente conciliables?

Nuestro colaborador, David Alberto Rueda Cantuche, ha publicado recientemente un artículo muy interesante en la web de edirectivos.com donde él mantiene su blog personal.

Por David Alberto Rueda Cantuche,

No hace mucho un consultor preguntó en voz alta a toda una plantilla: “¿Es buena la competitividad?”.

El hoy ya ex director general se anticipó rápidamente: “Claro que es buena la competitividad, siempre”.

Video de Citas en español. Presentado en colaboración entre SpanishPMO.com y éxitoyprosperidad.net.

Por David Alberto Rueda Cantuche,
Advertencia. Los enemigos de la innovación están … dentro de nosotros. ¿Sabes por qué no innovamos más? Porque ponemos unos límites que solo existen en nuestra cabeza. Aún me inspira la siguiente frase:

“Lo consiguieron porque cuando lo intentaban no sabían que era imposible”.

Por David Alberto Rueda Cantuche

Advertencia. Peligro. ¿Sabes por qué no innovamos más? Por tu culpa. Sí. Y por la mía, Y por la de todo aquel que parezca un ser humano. A veces perdemos ocasiones de innovar debido a:

- nuestros prejuicios,

- a nuestra complacencia o

- simplemente por creer que el cliente será capaz de leer el futuro.

By Hans Guldentops,

How many people do you really trust?

“Trust No One” was Mulder`s credo in X-files. “Trust, but verify” is what presumably President Reagan used to say.

By Hans Guldentops,

Indeed knowledge is power. But only if you allow the knowledge to be free.

People who share their knowledge willingly and purposefully are indeed powerful.
Powerful as individuals and in a group they share their knowledge with.

Por Fermín de Rojas,

Hablemos de personas que te traen buena vibra y que dan todo lo que llevan dentro para ayudar a los demás a sacar lo mejor que lleva uno mismo, prosperando hacia el éxito y la felicidad. Con nosotros, en este pequeño articulo de mejores prácticas y colaboración, tenemos a un maestro del coaching en superación personal y profesional, Pascual Hernández Cebrián.

Por Pascual Hernández,

Para alcanzar el éxito y la prosperidad debes estar atent@ a ciertas zancadillas o enemigos que, aunque parezca mentira, nos los ponemos nosotros mismos.
Uno de estos saboteadores del éxito es la postergación, no hacer las cosas, no empezarlas o dejarlas sin terminar.