Video de Citas en español. Presentado en colaboración entre SpanishPMO.com y éxitoyprosperidad.net.

Por David Alberto Rueda Cantuche,
Advertencia. Los enemigos de la innovación están … dentro de nosotros. ¿Sabes por qué no innovamos más? Porque ponemos unos límites que solo existen en nuestra cabeza. Aún me inspira la siguiente frase:

“Lo consiguieron porque cuando lo intentaban no sabían que era imposible”.

Por David Alberto Rueda Cantuche

Advertencia. Peligro. ¿Sabes por qué no innovamos más? Por tu culpa. Sí. Y por la mía, Y por la de todo aquel que parezca un ser humano. A veces perdemos ocasiones de innovar debido a:

- nuestros prejuicios,

- a nuestra complacencia o

- simplemente por creer que el cliente será capaz de leer el futuro.

By Hans Guldentops,

How many people do you really trust?

“Trust No One” was Mulder`s credo in X-files. “Trust, but verify” is what presumably President Reagan used to say.

By Hans Guldentops,

Indeed knowledge is power. But only if you allow the knowledge to be free.

People who share their knowledge willingly and purposefully are indeed powerful.
Powerful as individuals and in a group they share their knowledge with.

Por Fermín de Rojas,

Hablemos de personas que te traen buena vibra y que dan todo lo que llevan dentro para ayudar a los demás a sacar lo mejor que lleva uno mismo, prosperando hacia el éxito y la felicidad. Con nosotros, en este pequeño articulo de mejores prácticas y colaboración, tenemos a un maestro del coaching en superación personal y profesional, Pascual Hernández Cebrián.

Por Pascual Hernández,

Para alcanzar el éxito y la prosperidad debes estar atent@ a ciertas zancadillas o enemigos que, aunque parezca mentira, nos los ponemos nosotros mismos.
Uno de estos saboteadores del éxito es la postergación, no hacer las cosas, no empezarlas o dejarlas sin terminar.

Por Juan Carlos Galvañ Barceló,
Nuestro colaborador, experto en protección de datos, Juan Carlos Galvañ Barceló, nos ha hecho llegar una aplicación de gestión on-line de protección de datos, recomendándola como la solución definitiva para adaptar el negocio de cualquier empresa o autónomo a la LOPD.

By Operator x,

As we crash our way into the second decade of the 21st Century many of our cultural norms are vanishing. Notions of identity, belonging, integrity and trust take a back seat to the need to protect self in the face of uncertainty. Those of us lucky enough to own estate will “buy in” whereas the disenfranchised will attempt to break out to the “in”.

Por Enrique el informático,

Al hilo de una conversación mantenida con un compañero mío francés pensé en nuestra vieja y querida Europa. En boga está el concepto de una Europa de regiones en lugar de una zona liderada por naciones-estados. Parece interesante.

By Hans Guldentops,

Last week I ran into Petra! She gave me an insight into my own limitations.

I thought I was good at reading other people, I even thought I knew myself pretty good.

I short, I appreciate this dear friend and colleague, to demonstrate to me how it felt to experience the Peter principle again….has been a while though.

By Hans Guldentops,

If you follow the road until the end……it will lead you nowhere…….

Sometimes you need to dare to step off the path, try to explore alternatives routes to reach your destination. It is not because “we have always done in it this way”, that there may be no alternative

By Hans Guldentops,

Over the last 10 years I have initiated probably a couple of hundred people into the “mysteries” of Telecommunications and related subjects. Teaching has been a great experience, which due to professional circumstances, I can not take up anymore – for the moment – And sometimes there is that one particular person in which you show an interest. One with potential to grow. The “lone star”.

Por Juan Carlos Galvañ Barceló,

El dinero lo es prácticamente todo hoy en día; el dinero es poder. Y ese poder, al que continuamente aspiramos está a la vuelta de la esquina, en los bancos.

Como en toda relación de sumisión (poder-no poder), los pactos se establecen en perspectivas desiguales, con una clara posición de inferioridad para el mortal consumidor (el “no poder”).

By Hans Guldentops,

A few years ago one of my colleagues wrote “there is no “I” in team” on a whiteboard. But what does that mean?