Presentamos el tercer artículo de un conjunto de cinco relacionado al tema de Evaluación de Desempeño y en este caso Imaginación.

Lo que sucede en una empresa cuando no hay imaginación, el líder es incapaz de superar las emergencias, y de crear planes que le permitan guiar con eficacia a sus seguidores.

Recordamos que la Evaluación de Desempeño es el procedimiento mediante el cual se califica la actuación del empleado teniendo en cuenta el conocimiento y el desempeño en el cargo.

Aquí os ponemos ejemplos prácticos para poder poner justificaciones en el informe en relación a la imaginación.

Necesidad de Desarrollo

• En raras ocasiones aporta nuevas perspectivas.
• Acepta cambios con reticencia … necesita que se le convenza para apoyar nuevas orientaciones.
• Prefiere el modo familiar de realizar el trabajo … rara vez se desvía de la zona de confort .
• Hace su trabajo sin considerar mejoras en los procesos.
• No busca las ideas o aportaciones de los demás.
• Se centra en porqué no funcionan las cosas al enfrentarse a obstáculos.

Expectativas cumplidas consistentemente

• Desempeña un papel activo en la ‘tormenta de ideas’.
• Apoya el cambio y defiende los beneficios del cambio a los demás.
• Le infunden energía las cambiantes demandas de la organización.
• Abraza la mejora continua y genera enriquecimiento de procesos.
• Comparte ideas y mejores prácticas con los colegas en su propia función y en otras.
• Es persistente en el uso de los recursos disponibles para superar obstáculos.

Excede las Expectativas

• Toma la iniciativa en generar ideas y anima a los demás a participar.
• Busca maneras para aportar y hacer que el cambio sea eficaz.
• Busca proyectos que varían de lo que normalmente se le asigna a él/ella
• Mira de forma crítica los procesos de trabajo y pone en práctica mejoras con valor añadido.
• Hace uso de las redes de las organizaciones para involucrar a otros en el desarrollo de nuevas ideas.
• Confronta las circunstancias difíciles de manera creativa … ejerce presión para  lograr el éxito.