Aceptación (Inclusiveness)
Presentamos el cuarto artículo de un conjunto de cinco relacionado al tema de Evaluación de Desempeño y en este caso Aceptación.
Para todas las organizaciones complejas de hoy en día, es fundamental el valor de aceptación por parte de los responsable de equipo, así de esta manera los equipos son cada vez más valorados por su potencial para innovar, resolver los problemas e implementar el cambio.
Recordamos que la Evaluación de Desempeño es el procedimiento mediante el cual se califica la actuación del empleado teniendo en cuenta el conocimiento y el desempeño en el cargo.
Aquí os ponemos ejemplos prácticos para poder poner justificaciones en el informe en relación a la aceptación como valor en un responsable de proyecto.
Necesidad de Desarrollo
- No busca de forma consiste la aportación de aquellos que se ven afectados por las decisiones.
- Demasiado rápido(a) al rechazar ideas de los demás si no están en línea con su propia dirección.
- Evita la colaboración.
- No reconoce los esfuerzos y los logros de los demás.
- Entusiasta selectivo(a) … solo interesado(a) en las tareas auto-elegidas
- Tiende a usar el mismo estilo interpersonal sin tener en cuenta las necesidades únicas del otro
Expectativas cumplidas consistentemente
- Solicita aportaciones de los que se ven más afectados por las decisiones … trabaja a lo largo la de matriz.
- Valora las ideas y opiniones de los demás.
- Orientado(a) al trabajo en equipo … colabora con las personas para resolver problemas de negocios.
- Reconoce los esfuerzos y éxitos de los demás.
- Muestra entusiasmo y apasionamiento por su trabajo … optimista.
- Muestra un comportamiento que respeta y valora las diferencias individuales.
Excede las Expectativas
- Incorpora las aportaciones de otros a las decisiones y su puesta en práctica.
- Anima a los demás de forma activa a compartir sus ideas y opiniones.
- Crea oportunidades de colaboración … conecta con los demás de forma proactiva.
- Encomienda a los demás y encuentra oportunidades para reconocer los logros.
- Crea situaciones que infunden energía en el equipo.
- Considera necesidades, perspectivas y estilos cambiantes y modifica el enfoque en consecuencia.
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