2009 September | SpanishPMO
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Articles Archive for September 2009

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[29 Sep 2009 | No Comment | ]
Creación del plan de proyecto

Estimados lectores, cansado de buscar en Google algún artículo que me ayude a poner junto un plan de proyecto en español, he decidido poner este artículo para que os pueda servir. Eso sí, en ingles encontraras cientos de artículos.

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Humor »

[16 Sep 2009 | No Comment | ]

No tiene desperdicio, así es como se tiene que celebrar los exitos de equipo en las empresas.

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[13 Sep 2009 | No Comment | ]
Documentación de la Fase de Iniciación de un Proyecto

La fase de iniciación es crítica para conseguir un éxito en la entrega de un proyecto. Las bases de un buen pre-análisis correcto, ayudaran a identificar correctamente las partes involucradas del negocio y los participantes del equipo. Resumimos en lo que es nuestra opinión después de analizar los mejores casos prácticos, la pasos y documentación a tener en cuenta en la fase de Iniciación.

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[4 Sep 2009 | No Comment | ]
PMO – Friend or foe? La Oficina de Proyectos – ¿Amiga o enemiga?

Permitanme que publique este articulo en versión original.
Como Director y escritor de esta web, este articulo significa mucho para mi, por la simple razón de que ha sido escrito por uno de los que fueron mis mentores en una Blue Chip compañía, de la cual cuyo nombre no puedo mencionar, y es una gran victoria conseguir este escrito desde la visión anglosajona del Role que puede desempeñar una PMO o OGP a la hora de conseguir más presupuesto para los proyectos. GRACIAS BLUE CHIP PM.

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[1 Sep 2009 | No Comment | ]
HABILIDAD (Expertise)

Presentamos el quinto artículo de un conjunto de cinco relacionado al tema de Evaluación de Desempeño y en este caso Habilidad o expetise en ingles.

El termino “Expertise” se podría traducir literalmente como experto en alguna materia especifica, aunque en verdad se refiere a un termino más amplio y que se define mejor en español como pericia y habilidad de un leader. Por tanto, la habilidad consiste en todas aquellas características, habilidades y conocimientos de una persona, que a la vez es experto de un sistema, y que les hace destacar sobre los otros profesionales sin experiencia para desempeñar una labor de responsabilidad en la empresa.

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[1 Sep 2009 | No Comment | ]
Aceptación (Inclusiveness)

Presentamos el cuarto artículo de un conjunto de cinco relacionado al tema de Evaluación de Desempeño y en este caso Aceptación.

Para todas las organizaciones complejas de hoy en día, es fundamental el valor de aceptación por parte de los responsable de equipo, así de esta manera los equipos son cada vez más valorados por su potencial para innovar, resolver losproblems, and implement change. problemas, e implementar el cambio.

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[1 Sep 2009 | No Comment | ]
IMAGINACION (Imagination)

Presentamos el tercer artículo de un conjunto de cinco relacionado al tema de Evaluación de Desempeño y en este caso Imaginación.
Lo que sucede en una empresa cuando no hay imaginación, el líder es incapaz de superar las emergencias, y de crear planes que le permitan guiar con eficacia a sus seguidores.

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